IVA-käsikirja
|
Salo: koululaisten iltapäivätoiminnan järjestäminen - IVA:n yhteenvetotaulukko
Takaisin IVA-prosessin kuvaukseen
Takaisin IVA:n vaiheiden esimerkkeihin
| |
Salon kaupunki tuottaa koko toiminnan omana palveluna |
Salo ostaa koko palvelun yhdeltä tai useammalta palvelun tuottajalta - kilpailutus |
Nykyinen malli – Salon-Uskelan seurakunta tuottaa palvelun, jota kaupunki avustaa, yhteistyömalli |
|
Vaikutus
lapsi |
Lapsella on mahdollisuus osallistua ohjattuun vapaa-ajantoimintaan klo 12-17 välillä.
Lapsi saa lakisääteisen ohjatun vapaa-ajan toiminnan.
Lapsi joutuuu kokemaan muutoksia ohjaajissa, koska kaikki seurakunnan työntekijät eivät todennäköisesti siirtyisi osa-aikaiseen tehtävään kaupungille. |
Lapsella on mahdollisuus osallistua ohjattuun vapaa-ajantoimintaan klo 12-17 välillä.
Lapsi saa lakisääteisen ohjatun vapaa-ajan toiminnan.
Toiminnassa mukana olleet lapset kokevat paljon muutoksia, koska kilpailutuksen tuloksena palvelun tuottaja voi olla myös uusi ja vieras taho. |
Lapsella on mahdollisuus osallistua ohjattuun vapaa-ajantoimintaan klo 12-17 välillä.
Lapsi saa lakisääteisen ohjatun vapaa-ajan toiminnan.
Todennäköisesti vähän muutoksia henkilösuhteissa, koska nykyinen henkilöstö pääsääntöisesti jatkaisi. Henkilökunnalle kertynyt kokemusta toiminnasta. |
|
Vaikutus
perhe |
Perhe saa lapselleen lain mukaisen palvelun.
Muutoksia toimintapaikoissa, kun srk:n tilat eivät ole käytettävissä. mahdolliset kuljetusongelmat.
Asiakasmaksut määräytyvät lain ja kaupungin omien päätösten mukaan. |
Perhe saa lapselleen lain mukaisen palvelun.
Tilojen muutoset ja mahdolliset ongelmat, esim. kuljetus.
Asiakasmaksut määräytyvät lain ja kaupungin omien päätösten mukaan. |
Perhe saa lapselleen lain mukaisen palvelun.
Todennäköisesti toimitilat ja toiminta vanhempien näkökulmasta säilyy ennallaan.
Nykyiseen toimintaan vanhemmat ovat olleet tyytyväisiä. Vuoden 2006 asiakastyytyväisyys oli 3,84 asteikolla 1-5
Asiakasmaksut määräytyvät lain ja kaupungin omien päätösten mukaan. |
|
Vaikutus
työntekijä |
Työnantaja muuttuu osalla nykyisistä työntekijöistä.
Kaikille työntekijöille ei pysytä tarjomaan kokopäiväistä ja ympäri vuoden kestävää työsuhdetta. Toistaiseksi voimassaolevat työsopimukset.
Kerho-ohaajien palkkaus on edelleen pienempi kuin koulunkäyntiavustajien. (Palkkausta pyritty jatkuvasti saamaan samalle tasolle)
Koulukäntiavustajat ja leikkitoiminnan ohjaajat voivat jatkaa saman työnantajan palveluksessa koko päiväisesti.
1.8.2009 henkilöstön täytettävä perusopetuslain 3a luku 9 a §:n määräämä pätevyys. |
Työnantaja muuttuisi todennäköisesti kaikilla työntekijöillä.
Nykyisiä työntekijöitä ei ehkä kaikkia voitaisi palkata.
Työsopimus tehdään palveluntuottajan ja työntekijän välillä, kaupunki ei voi vaikuttaa esim. työsopimuksen kestoon.
Nykyinen yhteistyömalli, jossa koulukäyntiavustajat ovat iltapäivisin kaupungin työntekijönä mukana tuottamassa palvelua olisi mahdoton. Kilpailutuksessa hinta perustuu tarjoukseen ja sopimukseen, joka sisältää koko kokonaisuuden, nyt kustannukset jaetaan toteutuman mukaan.
Liikkeenluovutussäännöstö takaa palvelussuhde-etuja siirtymätilanteessa.
1.8.2009 henkilöstön täytettävä perusopetuslain 3a luku 9 a §:n määräämä pätevyys. |
Koulunkäyntiavustajat ja leikkitoiminnan ohjaajat voivat jatkaa saman työnantajan palveluksessa koko päiväisesti. Työsuhteiden vakinaistaminen toistaiseksi voimassaoleviksi.
Työtyytyväisyyskyselyn mukaan henkilöstö on ollut tyytyväinen nykyiseen järjestelyyn, vuoden 2006 kyselyn mukaan ka oli 3,66 asteikolla 1-5.
Nykyinen henkilöstö osallistuu vuoden vaihteessa alkaneeseen kehittämisprosessiin.
1.8.2009 henkilöstön täytettävä perusopetuslain 3a luku 9 a §:n määräämä pätevyys.
Lähiesimiehen tuki työntekijälle. |
|
Vaikutus
perusturva |
Nykyisillä resursseilla ei voida tuottaa toimintaa siinä laajuudessa kuin se nyt on. Toiminta on laajentunut niin paljon, että päiväkodin johtajat ja varhaiskasvatuksen johtaja eivät pysyt vastaamaan toiminnasta nykyisen työnsä ohella. Myös päivähoito on laajentunut voimakaasti viime vuosina. Päiväkodin johtajille on osoitettu uusia tehtäviä.
15.1.2007
koululaisia 276
työntekijöitä n. 30
20.9.2004
koululaisia oli 217
20.09.2005
koululaisia oli 256
20.09.2006
koululaisia oli 272
Toimintaa ohjaamaan koko laajudessa tarvitaan aluevastaavat, joita nyt on 3 ja koko koululaisten toiminnan esimies. Lisäksi noin 30 ohjaajaa lapsiryhmiin.
Toimitilojen puute. |
Vastaa kilpailutuksesta – löytyykö seudulta organisaatiota joka voisi toiminnan tuottaa siinä laajuudessa kuin se nyt on.
Aikaisemmin, ennen lakisääteistä toimintaa, seudulta ei löytynyt tahoa, joka olisi halunnut järjestää toiminnan kokonaisuudessaan.
Velvollisuus valvoa toimintaa. Huolehtia laskutuksesta ja maksatuksesta. |
Velvollisuus valvoa toimintaa.
Huolehtia laskutuksesta ja maksatuksesta.
Perusopetuslain mukaan toiminnan tuottajaa voidaan avustaa toiminnan järjestämisessä, nyt Salo avustaa 80 % toteutuneista kustannuksista ja antaa käyttöön tilat. |
|
Vaikutus
talous |
Kaupunki kustantaa koko toiminnan itse. Kustannukset nousevat välittömästi 20 % tai summa on tehostettava toiminnasta. Seurakunta on osallistunut ko. prosentilla toiminnan tuottamiseen. Lisäksi seurakunnan tiloja on koululaisten toiminnan käytössä. Välineet ja kalusteet. |
Uusien tilojen vuokraaminen nostaa kustannuksia. |
Kaupunki säästää sen osuuden, mitä seurakunta sitoutuu uudessa sopimuksessa kustantamaan. |
|
Tulosta
|
Lähetä tiedoksi
Julkaistu 9.10.2007, Päivitetty 6.11.2007
|