Ohita navigointi
thl.fi etusivulle

IVA-käsikirja

Salo: koululaisten iltapäivätoiminnan järjestäminen - IVA:n yhteenvetotaulukko

Takaisin IVA-prosessin kuvaukseen

Takaisin IVA:n vaiheiden esimerkkeihin

  Salon kaupunki tuottaa koko toiminnan omana palveluna  Salo ostaa koko palvelun yhdeltä tai useammalta palvelun tuottajalta - kilpailutus  Nykyinen malli – Salon-Uskelan seurakunta tuottaa palvelun, jota kaupunki avustaa, yhteistyömalli 

Vaikutus

lapsi 

Lapsella on mahdollisuus osallistua ohjattuun vapaa-ajantoimintaan klo 12-17 välillä.

 

Lapsi saa lakisääteisen ohjatun vapaa-ajan toiminnan.

 

Lapsi joutuuu kokemaan muutoksia ohjaajissa, koska kaikki seurakunnan työntekijät eivät todennäköisesti siirtyisi osa-aikaiseen tehtävään kaupungille. 

Lapsella on mahdollisuus osallistua ohjattuun vapaa-ajantoimintaan klo 12-17 välillä.

 

Lapsi saa lakisääteisen ohjatun vapaa-ajan toiminnan.

 

Toiminnassa mukana olleet lapset kokevat paljon muutoksia, koska kilpailutuksen tuloksena palvelun tuottaja voi olla myös uusi ja vieras taho. 

Lapsella on mahdollisuus osallistua ohjattuun vapaa-ajantoimintaan klo 12-17 välillä.

 

Lapsi saa lakisääteisen ohjatun vapaa-ajan toiminnan.

 

Todennäköisesti vähän muutoksia henkilösuhteissa, koska nykyinen henkilöstö pääsääntöisesti jatkaisi. Henkilökunnalle kertynyt kokemusta toiminnasta. 

Vaikutus

perhe 

Perhe saa lapselleen lain mukaisen palvelun.

 

Muutoksia toimintapaikoissa, kun srk:n tilat eivät ole käytettävissä. mahdolliset kuljetusongelmat.

 

Asiakasmaksut määräytyvät lain ja kaupungin omien päätösten mukaan. 

Perhe saa lapselleen lain mukaisen palvelun.

 

Tilojen muutoset ja mahdolliset ongelmat, esim. kuljetus.

 

Asiakasmaksut määräytyvät lain ja kaupungin omien päätösten mukaan. 

Perhe saa lapselleen lain mukaisen palvelun.

 

Todennäköisesti toimitilat ja toiminta vanhempien näkökulmasta säilyy ennallaan.

 

Nykyiseen toimintaan vanhemmat ovat olleet tyytyväisiä. Vuoden 2006 asiakastyytyväisyys oli 3,84 asteikolla 1-5

 

Asiakasmaksut määräytyvät lain ja kaupungin omien päätösten mukaan. 

Vaikutus

työntekijä 

Työnantaja muuttuu osalla nykyisistä työntekijöistä.

 

Kaikille työntekijöille ei pysytä tarjomaan kokopäiväistä ja ympäri vuoden kestävää työsuhdetta. Toistaiseksi voimassaolevat työsopimukset.

 

Kerho-ohaajien palkkaus on edelleen pienempi kuin koulunkäyntiavustajien. (Palkkausta pyritty jatkuvasti saamaan samalle tasolle)

 

Koulukäntiavustajat ja leikkitoiminnan ohjaajat voivat jatkaa saman työnantajan palveluksessa koko päiväisesti.

 

1.8.2009 henkilöstön täytettävä perusopetuslain 3a luku 9 a §:n määräämä pätevyys. 

Työnantaja muuttuisi todennäköisesti kaikilla työntekijöillä.

 

Nykyisiä työntekijöitä ei ehkä kaikkia voitaisi palkata.

 

Työsopimus tehdään palveluntuottajan ja työntekijän välillä, kaupunki ei voi vaikuttaa esim. työsopimuksen kestoon.

 

Nykyinen yhteistyömalli, jossa koulukäyntiavustajat ovat iltapäivisin kaupungin työntekijönä mukana tuottamassa palvelua olisi mahdoton. Kilpailutuksessa hinta perustuu tarjoukseen ja sopimukseen, joka sisältää koko kokonaisuuden, nyt kustannukset jaetaan toteutuman mukaan.

 

Liikkeenluovutussäännöstö takaa palvelussuhde-etuja siirtymätilanteessa.

 

1.8.2009 henkilöstön täytettävä perusopetuslain 3a luku 9 a §:n määräämä pätevyys. 

Koulunkäyntiavustajat ja leikkitoiminnan ohjaajat voivat jatkaa saman työnantajan palveluksessa koko päiväisesti. Työsuhteiden vakinaistaminen toistaiseksi voimassaoleviksi.

 

Työtyytyväisyyskyselyn mukaan henkilöstö on ollut tyytyväinen nykyiseen järjestelyyn, vuoden 2006 kyselyn mukaan ka oli 3,66 asteikolla 1-5.

 

Nykyinen henkilöstö osallistuu vuoden vaihteessa alkaneeseen kehittämisprosessiin.

 

1.8.2009 henkilöstön täytettävä perusopetuslain 3a luku 9 a §:n määräämä pätevyys.

 

Lähiesimiehen tuki työntekijälle. 

Vaikutus

perusturva 

Nykyisillä resursseilla ei voida tuottaa toimintaa siinä laajuudessa kuin se nyt on. Toiminta on laajentunut niin paljon, että päiväkodin  johtajat ja varhaiskasvatuksen johtaja eivät pysyt vastaamaan toiminnasta nykyisen työnsä ohella. Myös päivähoito on laajentunut voimakaasti viime vuosina. Päiväkodin johtajille on osoitettu uusia tehtäviä.

 

15.1.2007

koululaisia 276

työntekijöitä n. 30

20.9.2004

koululaisia oli 217

20.09.2005

koululaisia oli 256

20.09.2006

koululaisia oli 272

 

Toimintaa ohjaamaan koko laajudessa tarvitaan aluevastaavat, joita nyt on 3 ja koko koululaisten toiminnan esimies. Lisäksi noin 30 ohjaajaa lapsiryhmiin.

 

Toimitilojen puute. 

Vastaa kilpailutuksesta – löytyykö seudulta organisaatiota joka voisi toiminnan tuottaa siinä laajuudessa kuin se nyt on.

 

Aikaisemmin, ennen lakisääteistä toimintaa, seudulta ei löytynyt tahoa, joka olisi halunnut järjestää toiminnan kokonaisuudessaan.

 

Velvollisuus valvoa toimintaa.

Huolehtia laskutuksesta ja maksatuksesta.  

Velvollisuus valvoa toimintaa.

Huolehtia laskutuksesta ja maksatuksesta. 

 

Perusopetuslain mukaan toiminnan tuottajaa voidaan avustaa toiminnan järjestämisessä, nyt Salo avustaa 80 % toteutuneista kustannuksista ja antaa käyttöön tilat.

 

Vaikutus

talous 

Kaupunki kustantaa koko toiminnan itse. Kustannukset nousevat välittömästi 20 %  tai summa on tehostettava toiminnasta. Seurakunta on osallistunut ko. prosentilla toiminnan tuottamiseen. Lisäksi seurakunnan tiloja on koululaisten toiminnan käytössä.

Välineet ja kalusteet. 
Uusien tilojen vuokraaminen nostaa kustannuksia.  Kaupunki säästää sen osuuden, mitä seurakunta sitoutuu uudessa sopimuksessa kustantamaan. 

 

Tulosta | Lähetä tiedoksi

Julkaistu 9.10.2007, Päivitetty 6.11.2007

Sivu päivitetty 6.11.2007
© THL, 2009 | Tietoa sivustosta | Verkkotoimitus
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos - PL 30, 00271 Helsinki - Kartta- puhelin 020 610 6000, Sähköposti: etunimi.sukunimi@thl.fi