IVA-käsikirja
|
Kerava: Työllisyysyksikön toiminnan kehittäminen - IVA:n
yhteenvetotaulukot
Takaisin
IVA-prosessin kuvaukseen
Takaisin IVA:n
vaiheiden esimerkkeihin
Työllistämistoiminnan voimavarat (osa
taulukosta)
|
1.0 Nollavisio |
1.1. Vähennetään voimavaroja |
1.2. Lisätään voimavaroja |
| ASIAKAS |
- saadaan osa kohderyhmään kuuluvista työllistettyä
- vaikuttaa noin 50 asiakkaaseen vuodessa |
- työllistettävien määrä laskee huomattavasti tai johtaa
osa-aikaisten ja lyhytkestoisten työsuhteiden määrän
lisääntymiseen |
- työllistettävien henkilöiden määrä kasvaa
- työsuhteiden kestoa ja päivittäistä työaikaa voidaan pidentää,
joka edesauttaa yksilön itsenäistä selviytymistä omalla
palkkatyöllään |
| VAIKUTUKSET YHTEISKUNTAAN |
|
|
|
| Asenteet ja arvot |
- yleinen asenne työllistämistä kohtaan on myönteinen ja
ennakkoluulot työttömiä kohtaan vähenevät |
- hyväksytään ajatus, että on tietty määrä työttömiä, eikä
katsota tarpeelliseksi tehdä asialle mitään
- on enemmän työttömiä, jotka ovat "joutokäynnillä", yleiset
asenteet kovenevat |
- työllisyyden hoito katsotaan arvokkaaksi toiminnaksi
- annetaan työttömälle mahdollisuus näyttää oma osaamisensa
- saadaan ammatilliset reservit käyttöön |
| Sosiaali- ja terveydenhuollon kustannukset |
- sosiaalitoimen kustannuksia saattaa aluksi lisätä mm.
työllistymisen esteenä olevien ongelmien poistaminen esim.
tarvittavien työvaatteiden hankkiminen
- myöhemmin kunnon ja elämäntilanteen parantuessa kulut
vähenevät |
- kustannukset nousevat pitkällä aikavälillä
- asiakkaan kunto / terveys heikkenee ja taloudelliset ongelmat
lisääntyvät, mikä puolestaan aiheuttaa välinpitämättö-myyttä ja
syrjäytymistä ja edelleen lisää sosiaali- ja terveyspalvelujen
käyttöä |
- työllistyneiden määrän lisääntyessä kustannukset nousevat
alussa (vrt kohta 1.0) - pidemmällä aikavälillä kustannukset
laskevat, toimeentulotuen tarve vähenee
- elämäntapojen kohentuessa terveydenhuollon palvelujen käyttö
vähenee |
| YMPÄRISTÖ-VAIKUTUKSET |
jne |
|
|
| KERAVAN IMAGO |
|
|
|
| TYÖLLISYYS-YKSIKKÖ |
|
|
|
Työllistämistoiminnan menettelytavat (osa
taulukosta)
|
2.0. Nollavisio |
2.1. Kuntouttavampi/ yksilöllisempi toimintamalli |
2.2. Työllistämiseen tähtäävä |
| ASIAKAS |
|
|
|
| Elämäntilanne |
- asiakkaalle pyritään osoittamaan hänelle mahdollisimman hyvin
sopiva työpaikka ottaen huomioon hänen henk.koht.tarpeensa ja
resurssinsa
- asiakas saa jonkin verran tukea ja apua selviytyäkseen
työssäolosta |
- käytetään enemmän aikaa asiakkaaseen tutustumiseen ja hänen
vahvuuksiensa ja heikkouksiensa selvittämiseen, mikä edesauttaa
oikeanlaisen työpaikan valinnassa
- voidaan tehdä henkilökohtaisempia ja elämän eri osa-alueita
kokonais-valtaisemmin huomioonottavia ratkaisuja |
- mahdollisuus siihen, että asiakas ohjataan vääränlaiseen
työhön kasvaa, esim. työ on liian vaativaa, mikä aiheuttaa stressiä
ja näin lisää asiakkaan ongelmia
- vastuu työssäpärjäämisessä ja ongelmien ratkaisusta jää
ihmiselle itselleen
- alkuun esim. työaikojen noudattaminen omatoimisesti saattaa
olla hankalaa |
| Motivaatio |
- monia pettymyksiä työnhaussa kokeneet asiakkaat saattavat
motivoitua uudelleen huomattuaan, että heille on mahdollista löytää
työpaikka
- lisäksi henk.koht. tuki erilaisten käytännön ongelmien
ratkaisussa luo uutta uskoa omaan selviytymiseen |
- edellisessä kohdassa (nollavisio) mainittujen asioiden
hoitamiseen käytetään enemmän aikaa ja resursseja |
- ilman tukea arkipäivän asiat voivat olla liian vaikeita yksin
hallittaviksi, motivaatio katoaa |
| Vaikutukset perheenjäseniin |
jne |
|
|
| Ihmissuhteet |
|
|
|
| Toimeentulo |
|
|
|
| Terveydentila |
|
|
|
| Itsetunto |
|
|
|
|
Tulosta |
Lähetä tiedoksi
Julkaistu 22.3.2006, Päivitetty
19.10.2007
|