Ohita navigointi
thl.fi etusivulle

IVA-käsikirja

Kajaani: hyvinvointistrategian toimeenpano -
IVA:n yhteenvetotaulukko

Takaisin IVA-prosessin kuvaukseen

Takaisin IVA:n vaiheiden esimerkkeihin

Mallien vaikutukset lapsiin ja lapsiperheisiin, ikäihmisiin ja työikäisiin …ja muita näkökulmia (11.11.2003)


Kajaani Malli 0

Lainsäädännön mukaan sektoroitu malli

Palvelujärjestelmä tarjoaa lainsäädännön velvoittamat erityisosaamisen palvelut erikois/erityisaloittain
Malli 1

Sektoripainotteinen sekamalli

Palvelujärjestelmä tarjoaa lainsäädännön velvoittamat palvelut suurimmaksi osaksi joko erikois/erityisaloittain tai yhteisölähtöisenä palveluna
Malli 2

Asiakaslähtöinen malli

Palvelujärjestelmä tarjoaa lainsäädännön velvoittamat erityisosaamisen palvelut yhteisölähtöisenä palveluna
Vaikutukset

lapsiin

työikäisiin

ikäihmisiin

Luukutettua palvelua, sektorikohtainen lähestymistapa; asiakkaan saama palvelu pirstaloituu palvelujärjestelmässä

Hoitotakuu vaikea toteuttaa; palvelujen saanti vaikeutuu

Erikoisosaamista enemmän

Verkosto on suppea

Ketjuuntuneet linjaorganisaatiot; palvelujärjestelmän eri tasoilla eritysosaaminen hallinnoidaan erikoisaloittain

Ei tue ennaltaehkäisevää toimintaa

Ei tue selviytymistä tukevaa toimintaa
Luukutettua palvelua/ palveluissa yhden luukun periaate, sektorikohtainen/ laaja-alainen lähestymistapa

Hoitotakuu todennäköisesti helpompi toteuttaa; palvelujen saanti helpottuu

Erikoisosaamista jonkun verran vähemmän/erikoisosaajia jonkun verran vähemmän kuin malli 0

Verkostotyöskentely on työntekomallina Jonkin verran ketjuuntuneet linjaorganisaatiot; jotkut erikoisalat erityisaloittain hallinnoitu sekä yhteisölähtöisesti; matala ja leveä organisaatio Tukee jossain määrin ennaltaehkäisevää ja selviytymistä tukevaa toimintaa
Palveluissa yhden luukun periaate, laaja-alainen lähestymistapa; asiakas on kokonaisuus

Hoitotakuu todennäköisesti helpompi toteuttaa, asiakas voi valita mistä hän hakee palvelut

Erikoisosaajia on vähemmän

Verkostotyöskentely on aidompaa

Erityisosaaminen organisoitu yhteisölähtöisesti; matala ja leveä organisaatio

Tukee ennaltaehkäisevää toimintaa

Tukee selviytymistä tukevaa toimintaa
Vaikutukset henkilöstöön

- johtamisen syvyys

- henkilöstön jaksaminen

Linjajohtajalla suuri merkitys sektorin sisäisen kehityksen suunasta/ henkilöstön uudistumiseen ja työkyyn

Asiakkaat liikkuvat, henkilöstö ei liiku

Arvostaa henkilöstön syvempää erityisosaamista

Henkilöstöllä työnjohtoon tukeutuva työote

Johtajuudessa korostuu asiajohtaminen

Johtaminen oman tehtävän ohella
Organisointi ratkaiseva henkilöstön uudistumiseen ja työkykyyn

Asiakkaat tai henkilöstö liikkuvat.

Valinnoista riippuen asiakkaat ja henkilöstö liikkuvat tai ovat liikkumatta

Henkilöstöllä joko työnjohtoon tukeutuva työote tai itsenäinen työote organisoinnista riippuen

Johtajuudessa korostuu jossain määrin sekä asiajohtaminen että toimintaedellytysten luominen

Johtaminen osittain oman tehtävän ohella
Organisointi ratkaiseva henkilöstön uudistumiseen ja työkykyyn.

Asiakkaat ja henkilöstö liikkuvat tilanteen mukaan

Arvostaa henkilöstön laaja-alaisempaa osaamista

Henkilöstöllä itsenäinen työote

Johtajan tärkein tehtävä on toimintaedellytysten luominen

Verkostojohtaminen (haavoittuva)

Muita vaikutuksia/vaikutukset muihin aloihin (tekn/opetus jne.)? Tekninen toimiala; kaavoitus, (miten näkyy?) Sivistystoimiala; opetus (miten näkyy?) Miten näihin Tekninen toimiala; kaavoitus (miten näkyy?) Sivistystoimiala; opetus (miten näkyy?) Miten näihin vastataan? Tekninen toimiala; kaavoitus, (miten näkyy?) Sivistystoimiala; opetus (miten näkyy Miten näihin vastataan?
Kustannusvaikutuksia

- kuvaus kustannuksista

- jos peruspalvelujen sisällä voidaan tukea

Eriyttää

Tähän lyhyt kuvaus esimerkistä, ("koulukuraattoreiden ja koulupsykologien palkkaaminen kouluille vähentää 10% koulukeskeytyksiä tms") laskut, ehdot yms liitteeksi

Kustannusten kasvu lineaarista asiantuntijuuden puuttuessa

Lyhyellä aikavälillä edullisempaa jos peruspalvelujen sisällä voidaan tukea

Integroitu

Tukee ennaltaehkäisyä

Tukee väestön hyvinvointia paremmin

Pitkällä aikavälillä edullisempaa




Tulosta | Lähetä tiedoksi

Julkaistu 22.3.2006, Päivitetty 19.10.2007

Sivu päivitetty 19.10.2007
© THL, 2009 | Tietoa sivustosta | Verkkotoimitus
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos - PL 30, 00271 Helsinki - Kartta- puhelin 020 610 6000, Sähköposti: etunimi.sukunimi@thl.fi